Seminare & Trainings
Unsere Fortbildungsangebote profitieren von unserer jahrelangen Praxiserfahrung in der Durchführung von Foresight-Projekten. Wir vereinen Theorie und Praxis und stellen die Anwendungsorientierung, nicht nur die Wissensvermittlung, in den Vordergrund.
Methodenseminar Government Foresight für Landesbehörden
Foresight Intelligence möchte mit dem Methodenseminar Strategische Vorausschau Führungskräften in den Behörden der Länder Grundkompetenzen und Kenntnisse vermitteln, die sie befähigen, relevante Zukunftsfragen zielgerichtet anzugehen, Vorausschau-Prozesse zu konzipieren, auszuschreiben, und deren Umsetzung zu betreuen. Hierzu vermittelt das 20-stündige Seminar (5 x 4 Stunden) essentielle Denkweisen der Zukunftsforschung; stellt die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Begrifflichkeiten der Strategischen Vorausschau vor; und vergleicht verschiedene Methoden und ihre Anwendungsgebiete.
Komplexitäts- und Zukunftsmanagement
Für Führungskräfte in der Wirtschaft bieten wir vielseitige Weiterbildungsformate für den Umgang mit Komplexität und Zukunft an. Dabei vermitteln wir nicht nur einen Überblick über Ansätze und Methoden, sondern entwickeln individuell zugeschnittene Instrumente, die in der Gruppe praktisch erprobt werden. Zudem lernen die Teilnehmenden, wie sie die Anwendung des Instruments planen und mit dem eigenen Team umsetzen. Unsere Seminare für Komplexitäts- und Zukunftsmanagement sind darauf ausgelegt, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Führungskräfte gezielt auf die Bewältigung spezifischer Herausforderungen vorzubereiten – praxisnah, individuell und effektiv.
Szenarienwerkstätten für Transformationsthemen
Unsere Szenarienwerkstätten bieten Unternehmen einen praxisnahen Raum, um Transformationsthemen (Digitalisierung, Dekarbonisierung, Zukunft der Arbeit, etc.) gezielt anzugehen. Im Rahmen des Szenarienprozesses analysieren wir gemeinsam relevante Trends und machen zentrale Unsicherheitsfaktoren sichtbar. Der Fokus liegt darauf, das Denken in Zusammenhängen zu fördern und komplexe Abhängigkeiten verständlich zu machen. Abschließend werden potenzielle Risiken und Chancen identifiziert, um strategische Entscheidungen fundiert treffen zu können. Dieser strukturierte Ansatz schafft eine klare Grundlage, um Transformation aktiv, zukunftsorientiert und wirkungsvoll zu gestalten.
